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新疆龟兹矿业 瘦身强体 挖潜增效
時間:2020-11-18    來源:河南能源化工集團

 

11月14日,龜茲礦業機運二隊電工常良亮又多了一個工種——泵工。在該礦,像常良亮一樣一人雙證、一人雙崗、一職多能的還有160多人。這是該礦牢牢抓住效率提升這個突破點,實施“瘦身強體”舉措的一個縮影。

 

今年以來,龜茲礦業把持續推進人力資源結構優化作爲企業挖潛增效的突破口,調結構、提素質、增效益,實現了“減人不減産,瘦身不泄勁”的目標。

 

精確立制,堅持“四字方針”。堅守安全生産、和諧穩定原則,把調整人力資源結構、優化組織機構與保障安全生産、維護和諧穩定有機結合起來,統籌規劃,合理分流,確保既積極穩妥,又紮實有序;堅持科學合理、精幹高效的原則,推行“小機關、大基層”機構設置原則,崗位素描系統分析,工作日志科學研判,確保因需設崗,依崗定人,甯缺毋濫。同時,堅持“合兼減流”“四字方針”,合並機構,歸並職能,一人多崗、一崗多能,優化流程、壓編縮員,確保人才有進有出,有序流動。

 

精准定員,堅持縮編簡政。立足“小機關、大服務”的機構設置原則,職能相近,功能重合的科室聯合辦公,機構設置進一步優化;推行幹部動態競聘上崗,變身份管理爲崗位管理,實現了管理人員能上能下。將50人以上區隊的三大員(辦事員、材料員、核算員)精簡到2人,50人以下區隊精簡到1人,優化減少10人;在收入分配上突出業績、效益導向,核工定薪,總額激勵,對科室、崗位員工實行依崗定薪、增人不增資、減人不減資,對基層區隊采取以量定薪,多勞多得,少勞少得,不勞不得。

 

精益素質,做到專能兼備。暢通管理、技術、技能三通道,堅持工學一體化,通過雙師(培訓師、導師)教培增智、輪崗曆練賦能,橫向拓展員工技能廣度,縱向提升員工技能精度,傾力打造一專多能的“T型”員工。針對區隊固定崗普遍存在一人一崗、工作量不飽滿的現狀,對不影響安全生産的崗位,按照“一人多崗、一崗多兼”的原則,實行“走崗式”管理,確保崗閑人不閑,工效明顯提高;建立後備人才庫制度,分梯次培養,在培養中儲備,在儲備中培養,進一步改善員工隊伍素質結構。2020年,員工中大中專畢業生比例由18.4%提升到27.5%,技師、高級技師比例由6.2%提升到15.7%,初級及以上職稱人員比例由6.5%提升到17.3%。