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河南能源深化人事改革 实现提质增效
時間:2020-11-18    來源:河南能源化工集團

 

11月12日,新華財經推出《河南能源深化人事改革實現提質增效》一文,對今年以來河南能源大力推進人事制度改革,實現“幹部能上能下、收入能增能減、人員能進能出”,激發隊伍活力,實現提質增效進行了重點報道。

 

新华财经北京11月12日电 河南能源化工集团(以下简称“河南能源”)近日消息,今年以来,河南能源大力推进人事制度改革,实现“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”,充分调动“人”的主观能动性,激发队伍活力,实现提质增效。

 

據介紹,河南能源對二級單位全面實施任期制、契約化管理,與新聘人員簽訂目標責任書,嚴格按照考核辦法兌現獎懲,建立完善“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的激勵約束機制,確保完成任期制契約化經營指標。

 

截至目前,河南能源實行任期制契約化管理的經營管理人員共計1538人,所屬煤業公司的班子成員實行任期制契約化管理達到100%,礦廠級領導幹部實行任期制契約化管理的比例達到51%。

 

此外,爲進一步調動基層單位的工作積極性,今年河南能源出台了《關于深化煤炭板塊改革的若幹舉措》,將幹部管理權全部下放,改革力度之大前所未有。同時化工板塊也推出了相應的改革舉措,極大地調動了基層單位的工作積極性。

 

員工收入方面,河南能源建立了激勵導向機制,加快引導馬泰壕煤礦、陳四樓煤礦、趙固一礦、趙固二礦、榆樹嶺煤礦、榆樹泉煤礦等優質企業産能釋放,並對二級單位實行增效提成獎勵。自今年10月份起,對超額完成利潤和減虧目標的單位加大激勵力度,將核增工資總額比例由30%調整至50%,依據增盈(或減虧)額度,分檔對二級權屬企業領導班子成員進行績效提成並及時兌現,真正實現“幹得好就拿得多”。

 

在控員提效方面,河南能源持續壓縮管理層級、提高治理效能。推進各級機關人員開展全員競聘,嚴控各級機關機構數量和人員總量。今年以來,河南能源按照“一線穩定、輔助精簡、機關及後勤服務精幹”原則,推進結構性減員方案,在2019年實際完成效率的基礎上,2020年礦井人均效率提升不低于20%,按20%提升後人均效率仍低于600噸/人·年的礦井,按600噸核定在崗人數;所有礦井2020年底前要滿足國家井下限員規定。此外,加強勞動組織整頓,今年已完成清理規範勞動用工2331人。截至11月8日,河南能源今年已累計淨減9945人,完成年度淨減員計劃的99.5%。

 

對于減下來的人員,河南能源在做好內部單位調劑的同時,積極開展勞務和技術輸出,爲員工找出路。從2014年開始,河南能源與富士康建立用工合作關系,先後派駐1.5萬余名員工到富士康工作,有效提升了人力資源配置效率。目前,河南能源有2800名員工在富士康鄭州科技園工作。2020年以來,河南能源組織對外勞務和技術輸出3188人次。

 

河南能源现有员工17万人,与同行业先进企业相比,劳动效率有待进一步提升。“我们要通过信息化手段,打造‘数智能源’,多上设备少上人,不断提高全员劳动效率。” 河南能源党委书记、董事长刘银志表示。