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中煤集团 深化压减工作 激发强大活力
時間:2020-12-07    來源:河南能源化工集團

 

黑龍江省哈爾濱市依蘭縣達連河鎮,曾以擁有東北地區最大的露天煤礦而揚名。中煤集團龍化公司總部就在這裏。2016年,因露天煤礦資源接近枯竭、化工板塊連年虧損,龍化公司被國務院國資委列爲“去産能”“處僵治困”重點單位。

 

2017年5月,龍化公司化工板塊停産;2018年8月,露天煤礦閉坑。龍化公司大刀闊斧削減機構,分流安置員工。截至2020年10月末,員工總數由2016年的8549人減至4052人,減幅52.6%。

 

在中煤集團的支持下,龍化公司在依蘭縣投資建設了依蘭三礦。目前,該礦采煤工作面設備安裝工作已接近尾聲,即將正式投産。達産後,該礦可年生産原煤240萬噸,預計新增銷售收入10億元、利潤3.5億元,新增就業200人。

 

這是中煤集團深化壓減工作的一個縮影。

 

2016年以來,中煤集團累計壓減法人企業66戶,壓減比率26.6%,超額完成三年壓減任務。

 

2019年,中煤集團進一步確定了“壓縮存量、嚴控增量、限制總量”的總體要求,法人層級和管理層級控制在5級以內,經營質量持續提升。

 

“一盤棋”做謀劃,協調深入推進

 

壓減工作是塊“硬骨頭”。針對資産多、各類許可證手續繁雜、注銷難度大等特點,中煤集團“一盤棋”做謀劃,建立“集團統一推動,上下三級聯動”的工作機制,成立了壓減工作領導小組,在總部設立壓減工作辦公室,細化工作措施,層層傳遞壓力。

 

“我們緊抓壓減這一‘牛鼻子’,按照分類施策、一企一策、因地制宜等原則,堅決不搞‘一刀切’‘全覆蓋’,靈活變通,統籌化解過剩産能、處僵治困、虧損治理、資源整合、剝離企業辦社會職能等工作,共同推進,成效顯著。”中煤集團有關部門負責人介紹。

 

在完成去産能工作的同時,中煤集團充分利用政策解決遺留問題,共完成75戶“僵屍特困企業”處置任務;對連年虧損、資不抵債、扭虧無望的企業,果斷撤銷,堵住出血點。

 

中煤集團一建公司建築材料廠既是“僵屍企業”,又是法人壓減企業,最初計劃注銷。中煤集團有關部門與企業反複研究後,將處置方式改爲管理提升,通過人員分流安置、設備資産盤活、土地出租等措施,保留了土地資源,實現了盈利。

 

李學軍是當時建築材料廠選擇轉崗到山不拉煤礦的15名員工之一。“剛開始,確實心裏發慌,感覺未來很渺茫。後來就想通了,在哪兒都是幹工作嘛。我很珍惜新崗位,工作生活都迎來了新變化。家裏有了穩定的經濟來源,工作也越幹越有勁頭。”由于工作表現出色,不到一年,李學軍就成爲山不拉煤礦化驗班班長。

 

做好“加減乘除”法,提升抗風險能力

 

在做好壓減工作的同時,中煤集團堅持有進有退,調整産業布局,不斷提升主業核心競爭力。

 

優化産業布局做“加法”。中煤集團釋放先進産能,6座大型礦井5400萬噸産能獲核准,4座煤礦獲准核增生産能力;通過市場化方式,新增電廠6座、電力裝機容量700萬千瓦。

 

低效無效産能做“減法”。近年來,中煤集團關閉11座煤礦、退出煤炭産能約4800萬噸;有序推動大同三礦“去二留一”減量重組方案落地;認真落實國家“上大壓小”政策,關閉6台火電小機組。

 

推進改革做“乘法”。按照區域化、專業化思路整合多家企業,中煤集團推進專業化集中管理,通過改革與業務整合,實現管理協同,撤銷部分法人單位,減少管理層級。

 

瘦身健體做“除法”。中煤集團堅決守住不發生重大風險的底線,妥善分流安置員工6.4萬余人。爲做好員工分流安置工作,中煤集團累計配套專項資金16億元,動員內部企業提供2000個工作崗位。

 

近年来,中煤集团不断巩固压减工作成果,持续调整产业结构,抗风险能力不断提升。 据《中国煤炭报》